華農保險召開2022年三季度經營分析暨戰略轉型復盤會

2022.10.29

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10月24-25日，華農保險召開2022年三季度經營分析暨戰略轉型復盤會。大會以“同心變革乘勢而上”為主題，總結2022年三季度工作及公司組織變革業務轉型補短板階段性成果，并就四季度重點工作進行部署。蘇如春董事長，總、分公司經營班子成員、部門負責人及核心骨干等參加了此次會議。會議通過線上線下相結合的方式舉行。

會議現場

2022年，華農保險提出數智華農2.0建設的戰略發展方向，堅持數智賦能、創新驅動，全面打造“高質量、可持續、盈利性增長”的數智化保險公司，保持高質量發展態勢，取得了效益規模持續雙優雙增、各項指標遠超預期再創歷史的優異業績。截至三季度末，公司保費收入29.9億，同比增長42.0%，原保費增速48.9%為近年最高；高速發展的同時更實現了效益經營，經營成本率98.3%為歷年同期最優水平；經營活動凈現金流充足；人均產能再創新高至378萬。公司自主可控的銷售體系建設取得明顯成效，個代人數強勢增長至7721人，同比增長153%，保費同比增長85.17%。

各機構、業務條線負責人作工作匯報

當下，科技創新、數智建設已成為推動華農保險價值成長、高速發展的核心驅動力。2022年，華農保險在以行業最快速度（2年9個月）完成科技自主能力建設后，進入數字化轉型2.0時代，通過“五縱六橫”數字化項目建設，推動總分公司數智化轉型上下聯動、協同發展，全面賦能公司過程管理、經營決策，提升精細化管理能力，全力打造數智化標桿企業。特別是發布《華農保險科技三年白皮書》，總結3年數智建設經驗成果，為行業以科技破局實現差異化高質量發展，提供可參考借鑒的思路方案；線上發布會獲3000+人次在線觀看。此外，自研上線“天擎”車險智慧決策系統2.0版，以風險定價與市場政策平臺建設、基礎數據治理為抓手構筑差異化優勢壁壘，實現車險算賬智慧經營。優化“天路”理賠核心系統，加速優化客戶體驗，實現智能理賠、提質增效。上線“天策”車險續保智能決策平臺三期，形成華農特色雙模型智能續保模式。

蘇如春董事長點評三季度工作，部署四季度重點工作

會議重點總結復盤了2022年三季度組織變革業務轉型補短板第一階段工作。自2022年5月以來，在以蘇如春為董事長的董事會戰略指引下，公司全面貫徹落實董事會這一安排部署，扎實推進組織變革業務轉型補短板工作，并已取得階段性成果。組織變革方面，已完成組織架構系統性梳理重塑，人才隊伍穩步夯實，初步形成職責定位明確、決策管理科學、運行高效規范、匹配公司發展壯大需要的全新組織機制體系；業務轉型方面，已逐步明確方向賽道和發展模式，進一步具備了促進業務高質高速發展能力；補短板方面，在發展個代、客服升級方面已取得初步成效，多項經營指標明顯提升。制度保障、系統支持方面，已搭建相應制度體系及系統的“四梁八柱”，為變革轉型提供堅實支撐。

蘇如春董事長作了會議總結。他首先對公司2022年戰略轉型階段性成果以及前三季度高質高速的優秀業績給予肯定，并強調，公司發展壯大離不開組織機制變革和團隊文化建設，要想實現“進入中型財險公司第一梯隊”的偉大奮斗目標，就要在組織保障和文化建設上持續發力、久久為功。他要求，組織變革方面，要補齊組織短板，要多措并舉引進人才，不拘一格選才育才用才，健全完善激勵機制，將各方面優秀人才集聚到推動華農保險高質量發展的事業中來；文化建設方面，要做有溫度的保險，他明確提出，客戶的滿意度是全體華農人的追求，也是華農保險的未來，全體華農人要做新時代有溫度的新保險人，華農保險要做中國最有溫度的保險公司。華農保險要全面升級保險服務品質，用溫度助力行業進化升級，為經濟社會持續高質量發展貢獻力量。同時，要形成相互成就的文化氛圍，橫向跨部門、縱向全系統上下要加強聯動協作、集聚前進力量，為公司高質量發展作更大貢獻，在推動公司跨越式發展的同時，成就華農事業，實現人生價值。

參會人員前往美的集團總部參觀學習

會議還明確了2022年四季度工作安排，公司上下要乘勢而上，保持高速高質發展態勢，力爭提前完成全年保費任務并向更高目標奮力沖刺。更重要的是，要緊盯變革目標、革新理念思維、加快轉型布局、全力推動落實落地，確保高質量完成組織變革業務轉型補短板的戰略工作，向著“進入中型財險公司第一梯隊”奮斗目標加速邁進。

會后，公司組織參會人員前往美的集團總部參觀學習，就數字化轉型舉措成果等開展深入交流。

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