積極應對各種挑戰，全力推進業務增長

2017.07.28

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7月24-26日，華農保險公司2017年半年度工作會議在山西大同召開。會議全面總結上半年工作，認真分析面臨的形勢，扎實部署下半年任務。同時，此次會議還是一次培訓會，以會代訓，培訓內容緊緊圍繞如何正確理解和認清公司當前發展所面臨的形勢，如何在新態勢下落實下半年目標而展開。為此做了車險業務經營、農險業務拓展、客戶服務體系建設、信息化建設、合規內控等專題培訓。會上，由職工代表選舉了公司第三屆職工監事。本次會議取得了較好效果，圓滿完成了各項任務。

總公司班子成員，各部門助總以上人員以及各分公司負責人，車險業務部、農險/非車業務部、客戶服務部負責人參加了會議。

圖為華農保險公司2017年半年度工作會議現場

截至2017年度上半年，公司原保費收入同比增長41.4%，高于行業近30個百分點；其中，車險保費收入同比增長42.9%，占比75.4%，非車險保費收入同比增長17.0%，占比3.2%；農險保費收入同比增長28.5%，占比21.5%。上半年公司綜合賠付率51.4%，同比下降1.1個百分點，優于行業近10個百分點。公司的綜合費用率、綜合成本率同比都略有下降，各項經營指標進一步改善?？傮w而言，2017年上半年公司累計保費收入同比增幅超行業平均增速水平，賠付率、費用率均低于去年同期，成本率處于年初預算范圍內，投資盈利與去年同期基本持平，整體經營效益穩定。

張宗韜總經理在會上做了題為《華農的愿景、價值觀和領導力》的講話。從行業的高度解析了當前的市場環境，從而得出三個對華農發展非常有益的啟示：一是輕戰略與活戰略，強調戰略是打出來的，關鍵要形成快速反饋、自我調整的閉環。二是把握本質，回歸本源，認清商業的本質與保險的本質。三是調整心態，專注可控，從而更快更好地應對變革、應對市場化、應對治理亂象。

圖為張宗韜總經理在會上做題為《華農的愿景、價值觀和領導力》的講話

張總根據保險行業發展的新形勢、新趨勢，提出了華農的愿景——以專業的核心技術為驅動，以敏捷、開放、靈活、高效的運營體系為支撐，精準并持續為目標客戶創造價值。他號召全體參會人員為達成這一愿景目標而共同努力。

張總強調華農的價值觀是：進取、績效、責任、協同。進取，華農人的進取表現在，擁抱變化、追求挑戰、自我驅動、積極樂觀，這也是對管理團隊最基本的要求。華農要靠進取成為追求卓越，超越市場，成為受尊敬的公司?？冃?，每個人在華農都有績效考評，倡導績效文化，以績效說話，華農的績效標準就是價值導向，務實高效，精益求精，成本領先。責任，強調真誠守信，勇于擔責，強化執行，持續學習，唯有責任傳遞才有管理。協同，協同的價值基礎是績效，協同的組織基礎是責任，協同就是要團隊合作、互助融合、共享共生。

為了加速提升分公司負責人的管理能力，更好地帶領分公司開展工作，張總還特意闡述了對加強領導力建設的幾點意見，并提出了相應要求。要求分公司負責人準確定位，增強要事優先、排名布陣的能力，要從機會導向升級到能力、問題導向，強化工作執行力，沿著總公司制定的計劃目標加速前進，全力完成各項經營任務。

公司擬任副總經理胡啟毅就“如何做好養殖保險”做了專業培訓。圍繞“客戶是誰？為客戶提供什么？如何為客戶創造價值？”這三方面問題，結合公司開展養殖險業務的工作實際，層層遞進地給予了清晰解答，為下一步養殖險經營工作了提供了發力方向。會上，還進一步明確了下半年做好農險養殖保險的五項工作要點。

圖為公司擬任副總經理胡啟毅就“如何做好養殖保險”進行培訓

公司副總經理郜延華做了“種植險、非車險業務拓展培訓”。著重對種植險業務推動、非車險業務推動的政策規定、市場情況、經營模式、行動步驟、產品創新做了全面詳細的講解和指導。特別是針對各家機構的不同資質情況，一司一策確定了下半年的思路、規劃和具體實施方案。同時，配套宣導了激勵方案，將采取更加有力的措施推動和落實計劃的達成。

圖為公司副總經理郜延華做 “種植險、非車險業務拓展培訓”

總公司車險承保部、客戶服務部、信息技術部、合規內容部負責人還依據各自工作，分別就強化車險核心能力建設，優化客戶服務體系、提升客戶體驗，新生態下的信息化建設思路和進一步做好監管新形勢下的合規管理工作做了專題培訓。

圖為各部門培訓內容

會上，公司按照《公司法》、《公司章程》的有關規定，由職工代表選舉出了公司第三屆職工監事。

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