沖刺計劃目標奠定發展基礎 ——華農保險召開三季度經營分析會議

2017.10.19

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2017年10月16日，公司召開了三季度經營分析會。張宗韜總經理明確提出，全力沖刺今年全年計劃任務，為明年工作奠定堅實基礎。會議通報了今年以來的整體經營情況，各分公司分析了前三季度的業務進展、任務目標完成情況，對四季度沖刺階段的業務落實工作做了切實可行的安排。會議由張宗韜總經理主持。

公司前三季度取得了增速超行業，利潤創新高的經營業績，預計到年底成為連續5年超市場增速同時盈利的僅兩家產險公司之一。截至9月末，公司總保費收入同比增長44.8%，超行業35個百分點。公司綜合賠付率53.7%，處于行業較好水平。投資盈利較去年同期增長明顯，整體經營效益良好。

張宗韜總經理做了會議總結。他指出，目前市場態勢符合年初預判，呈現出監管趨嚴、市場競爭激烈、行業保費增速平穩的特點。公司沿著年初既定的“突破”主線，在業務增速、經營效益、基礎體系搭建、核心能力建設上取得了較好成績和實質進步。他強調，公司已駛入發展快車道，肯定成績的同時，更要認清問題，特別是對于制約公司長遠發展的，如：各機構發展不平衡、業務突破乏力、部分基礎工作仍有短板、干事能力有待提高等問題要盡快解決。為此，他要求，一是全力完成全年計劃任務。各項經營指標、各項重點工作都要不折不扣達成。二是啟動2018年預算編制工作。明確任務目標、工作突破口、業務策略及相應的資源投入與匹配。三是對內要做到“總、分、深”。強化“總體、長遠”思考，運用“分類指導”，深入剖析、綜合治理解決問題。四是對外要找準突破口，找到增長點。既要有“狼性”也要有“底線”，強調合規前提下的經營發展。五是繼續控制后線成本，優化人力成本，不斷體現出輕資產運營的優勢，使公司持續獲得更強的盈利能力，更快的速度與更持續的增長力。

總公司領導班子成員，各部門助總以上人員參加了現場會議；分公司經營班子成員，車險業務部、農險/非車業務部負責人通過視頻參加了會議。

各機構四季度主要經營工作安排

河北分公司：全力推進，追趕時間進度，穩定渠道保平臺，控賠付，力爭完成任務；結合分公司工作重點，完善各崗位考核規則，啟動新人招聘，做好人力配置。

河南分公司：根據目前保費達成情況，爭取完成或者超額完成車險年度計劃；再接再厲，加快非車險和商業農險業務推進；同時做好承保理賠風險管理、成本管控和明年的整體布局規劃。

山西分公司：繼續保持業務較高增速；開拓非車險、農險渠道，促進非車險業務發展，實現農險業務的突破；完善理賠服務，在市場樹口碑、立品牌。

江蘇分公司：沖刺全年計劃任務，提升人均產能，控制后線成本；推動一系列農險業務落地實施；著手開展2018年業務布局。

北京分公司：做好農險業務收尾工作；密切車險合作渠道，抓緊業務增量；繼續提高結案率，縮短結案周期，提升客戶滿意度。

甘肅分公司：千方百計加快車險業務發展，找準業務突破口，積極籌建支公司；下大力氣突破農險業務發展，做好股東農險業務，爭取地方政策性特色農險業務。

四川分公司：擴大展業區域，提升保費平臺；調整業務結構，劃分業務版塊；加強自身學習，提高風險識別能力。

浙江分公司：圍繞四季度車險目標保費任務，確定月度保費目標，責任到人，確保四季度車險目標保費完成；完成非車險重點項目落實。

廣西分公司：車險，根據險種和業務結構，拓展渠道業務；農險，推動蛋雞、肉雞養殖保險，馬鈴薯種植保險，廣西地區網銷生豬價格指數保險。

廣東分公司：分公司剛開業兩個月，全面啟動代理渠道和車商渠道合作，非車險方面加快與經紀公司合作協議的簽署。

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