華農保險召開月度經營分析會

2017.12.21

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華農保險于12月18日在總公司多功能廳召開了月度經營分析會議。會議由張宗韜總經理主持，總公司領導、各部門助總以上人員參加了會議。

2017年11月末，公司累計保費收入同比增幅超行業平均增速水平40個百分點，11月當期保費收入同比增長超130%。車險保費收入繼續保持在歷史高位，超額完成當期保費計劃；非車險當月同比、環比增速突出；全險種成本率與年初預算基本持平，公司整體經營效益穩定可控。預計全年實現高速增長、效益經營、成本可控的年初既定工作目標。

張宗韜總經理提出了三點工作要求：第一，要有榮譽感，提升發展自信，堅持戰略自信和道路自信。今年以來，公司在監管明顯趨嚴、行業競爭明顯加劇的態勢下，頂住壓力，按照年初謀定的經營模式和路徑，著力加強三大能力核心建設，取得了增速快、成本穩、賠付低、效益正增長的難能可貴的良好業績。與此同時，公司堅持輕資產運營，固定成本率遠遠優于行業平均水平，可與行業優秀大公司相媲美。公司正是以這樣的發展業績，引起了行業關注，獲得了業內精英青睞，想紛紛加盟華農。第二，要有危機感，提升危機意識，要通過加強學習，快速強化自身能力建設。目前公司雖然取得了一些成績，但也存在問題，需要花力氣解決。車險的銷售、承保體系還需進一步完善融合，分支機構的銷售能力，業管、銷售人員的業務能力要進一步加強。農險的經營路徑需進一步明晰，增強可持續發展的后勁。公司的客服、人力、財務、合規體系的基礎工作還要進一步牢固?？偣静块T及分公司負責人要切實增強工作緊迫感和危機感，對于不符合要求的，工作無成績的要堅決替換。第三，要保持戰略定力，按照公司的愿景目標、經營模式前進。公司的各項工作都要體現這點，按照輕資產運營的目標要求，優化運營體系，注重培養長期優勢，持續創造公司價值。成本控制是公司經營的生命線，注重收益與成本相匹配，各部門、各分公司要嚴格投入產出比分析，做到力出一孔、利出一孔。

近期，做好以下六項重點工作，為2017年劃上圓滿句號，為2018年謀劃良好開端：

1、全力業務沖刺，完成全年計劃任務。

2、提前布局明年工作。

3、做好2018年預算考核工作。

4、做好年底的財務決算、機構考核及述職評優工作。

5、籌備年度工作會、述職考評會。

6、繼續加強客服體系、制度體系建設，按既定要求快速推進。

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