2018.02.05
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公司2018年年度工作會議于1月18日至20日在北京召開。華農公司監事長、副董事長、獨立董事，總公司經營班子成員，部門助理以上人員，各分公司負責人及業務部門負責人參加了會議。蘇如春董事長出席會議，發表了重要講話。
會議現場
2017年，華農保險全面完成了董事會下達的各項任務指標。全年保費計劃達成率100.36%，同比增長73%，保費收入增速同比大幅超越行業平均水平近60個百分點，并連續5年經營盈利。公司各業務條線收入均實現了高速增長，車險保費收入創歷史新高，賠付率大幅低于行業均值，實現了規模質量雙豐收；農險產品創新不斷，區域覆蓋面繼續擴大；非車險收入規模邁上億元平臺，實現超高速增長。全險種成本率與年初預算基本持平，公司整體經營效益穩定可控。
公司總經理張宗韜做了題為《走過去，前面是片天》的發言講話。他在詳細梳理、深入解讀當前行業形勢的前提下，明確提出公司雖面臨短期挑戰，但只要鞏固成果，夯實基礎，提前布局，擁有更多的是千載難逢的歷史機遇。張總通過近兩年的公司經營情況分析，既精準總結了華農在戰略定位、運營模式、運行效率、核心能力建設以及團隊建設上取得的優勢；同時也深刻揭示了當前發展中存在的突出問題，公司要不斷強化優勢、破解問題，必將取得更大的成績。對于2018年的工作，張總明確要求，要以“鞏固”為工作主線，鞏固核心能力、擴大優勢成果、夯實發展基礎、健全體系體制、補齊各個短板，為實現公司實質性跨越式發展奠定堅實基礎，并對2018年的經營目標，經營思路以及重點工作做了具體部署。
張宗韜總經理做題為《走過去，前面是片天》的發言講話
蘇如春董事長做了重要講話。他充分肯定了華農保險公司2017年取得的經營成績。向華農全系統員工面對激烈的市場競爭中展現出的工作氣魄，以及在壓力下不斷提升的工作能力表示肯定和贊賞。蘇董事長指出，華農的經營數據表明，公司通過這兩年以發展促變革，以變革謀躍升，有了從內到外、煥然一新的深刻變化，華農已經在新狀態下踐行著新征程，“新態”已成為華農的關鍵詞。發展模式新，經營路徑新，隊伍面貌新。蘇董事長強調，董事會對行業發展充滿信心。他從宏觀經濟層面、行業發展格局以及監管態勢上這三個維度予以了解讀。相信華農在行業重監管、回本源的態勢下，完全可以實現彎道超車。
蘇如春董事長出席會議并做重要講話
蘇董事長再次明確了華農保險“三個三年”的戰略目標。2018年是第一個三年的收官之年，更要為下個三年的跨越式發展奠定堅實基礎。為了實現這一目標，董事會要給予公司、給予經營層更大更多的支持。目前公司實行的所有權與經營權分離的現代企業制度，為經營層干事創業營造了良好環境，下一步更要激發和諧、有活力的氛圍，為有能力者提供更多的發展機會；持續完善公司治理，從體制機制上保障公司治理的有效性，提升公司的重大戰略決策水平；適時啟動新一輪增資擴股工作，為實現戰略升級和提速增效發展提供必要條件。
蘇董事長對華農保險下一步發展提出了三點工作要求。第一，保費規模再做大。要進一步快速擴大市場份額；持續加強分公司建設，把無產能、產能弱的機構徹底革新為有產能、產能強的機構。第二，機構鋪設再做廣。特別是有農險服務需求的地市設立網點，滿足市場需要。第三，創新發展再做快。華農除了產品創新外，更要在組織機制創新、系統體系創新及人力資源創新等方面下功夫。
蘇董事長代表董事會表達了對華農發展的期許，他充滿激情地鼓勵大家：“勝利不會向我走來，我們必須走向勝利。希望華農保險上下一心，勝利完成2018年的工作目標”。
會議通報了2017年經營情況，宣導了2018年經營計劃及分公司考核方案。公司車險、農險、非車險三條業務線細化安排了2018年工作。值得一提的是，此次會議除了是工作總結和部署會，還是一次述職會，總公司各部門、各分公司負責人做了各自工作述職，并當場接受評議，通過這種開放互動的形式，拓寬工作思路，收獲工作建議。
此次會議圓滿完成了各項既定任務，是一次提振信心、統一共識的大會，對公司長遠發展具有重要意義和深遠影響。2018年，公司面臨著新挑戰，全體員工將在董事會的正確領導下，以新作為、強作為，為實現“三個三年”第一階段戰略目標而拼搏奮進。
2019-08-23
華農保險董事長蘇如春一行拜訪湖北銀保監局黨委書記、局長鄒飛
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