2017年6月19日,公司召開了五月份經營分析會議,會議由張宗韜總經理主持。
企劃精算部通報了公司經營情況。截至2017年5月末公司原保費收入同比增長49.9%,高于財險行業平均增速,超行業增速35個百分點。賠付率處于行業低位,成本率控制在年初預算范圍內,投資盈利持續擴大,整體經營效益良好。
總公司車險部負責人了報告了車險經營情況,逐一分析了各機構、客戶群、代理人的保費占比、保單成本率和銷售費用率;具體測算了二次商車費改對公司車險經營的影響,再次強調行業風險細分能力不斷加強的情況下,定價能力、風險管理能力將成為優秀主體的核心競爭力,這也是公司經營好車險業務的關鍵因素之一。農險事業一部、二部依據公司農險發展的定位和目標,分別匯報了前期工作的開展情況在和下一步的推動舉措。今年以來,公司在原有農險業務的基礎上,以前端業務發展為龍頭、中端產品為支撐、后端控制風險為保障,聚焦新型經營主體、龍頭企業、大戶和家庭農場等目標客戶,在特色農險、線上農險、創新農險上取得了一定成績。下半年,還要將特色種植、指數保險等創新項目一一落地實施,同時加強外部合作共建農業保險發展平臺等重點工作上繼續發力,取得突破。
張宗韜總經理作了會議總結。張總分析了目前保險監管和保險行業的形勢,要求公司上下要正確認識保險市場的變化,正確樹立目標、定位和心態。他要求,總公司各部門要強化工作協同性,做到跨部門主動協調、主動配合、快速響應。強化成本控制,在外部費用投放、內部日常管理、分支機構預算執行、人力成本等方面都要加強成本管控意識和手段。強化效率提升,各部門要按照重點工作計劃,更加積極主動、認真負責地開展工作,加快提升工作效率。張總還對公司下一階段的商車費改,監管評估自查,農險戰略實施,銷管、風控體系建設,半年會召開等重點工作進行了具體部署。