2017年4月16日,公司召開了1-4月份經營分析會議,會議由張宗韜總經理主持。企劃精算部和車險條線分別分析了前四個月的經營情況;張宗韜總經理全面解讀了當前的行業形勢、市場態勢和發展趨勢,提出做好下一階段重點工作的幾點要求。
整體情況
截至2017年4月末公司總保費收入同比快速增長,增速達45.5%,超行業增速30個百分點;賠付率與去年同期持平,仍處于行業較低水平,好于行業近10個百分點;費用率略低,成本率可控,投資實現盈利,整體效益穩定。
工作要求
要堅定信心。目前公司經營狀況良好,各項指標都在預期范圍內,保費規??焖僭鲩L,2016年賠付率處于行業最低水平,后線費用率有效控制。與此同時,公司運營以“輕資產”為核心的商業模式初見成效,公司風險選擇、核保定價能力的持續提升,以及農險事業部架構的搭建確立,這都表明公司處于有利的發展態勢,行業競爭力明顯。
要有戰略定力。公司要堅守風險底線,在成本可控的前提下,實現速度快、質量好的發展,體現公司市場價值。要堅持核保紀律不放松;堅守保單盈利底線不放松;堅持風險管控合規底線不放松;持續夯實基礎工作不放松。注重加強公司各大類體系的搭建和實施,扎實練好內功,為突破發展做足充分準備。
要增進融合。圍繞2017年“突破”的工作主線,總公司各部門間,總分間更要加強戰略協同、工作融合??偣靖鞑块T要調整思路,職能前移,把工作觸角伸到機構,主動融入一線,多溝通、多培訓、多支持,快速調動機構的積極性,大力提升有效生產力。公司要在服務客戶、支持機構、拓展渠道方面考慮問題、多下功夫,促進公司整體平衡、協調運營,融合發展。