2017年2月15日,公司召開了一月份經營分析會議??偣景嘧映蓡T,各部門助總以上人員參加了現場會議;分公司經營班子及骨干員工通過視頻參加了會議。
公司企劃精算部通報了今年1月份的整體經營情況。截至1月末公司總保費收入1.83億元(不含稅,以下同),同期計劃達成率為173.0%,同比增長158.8%。一月份公司保費規模超計劃快速增長,投資實現盈利,機構發展全面開花,整體效益穩定,實現了“開門紅”,為達成全年任務奠定了很好基礎。
各分公司做了1月份業務經營匯報,結合當地市場情況,對照月度經營目標,分析了月度經營工作完成情況。針對發展中存在的問題,明確了具體解決措施,著重對一季度的經營工作,如:業務拓展、農險實施、人員引進等做了細化安排。
總公司車險部負責人對車險整體運營情況做了報告。報告中,分機構、分車型、分險種對公司2016年全年及今年1月份的業務進行了效益分析,對分支機構提出了既能帶來保費規模的增長,也能有效的改善業務盈利能力的建議。根據車險市場發展動態和趨勢,特別強調了,風險選擇是市場競爭唯一出路,通過建立“定價—核?!O控”的閉環管理體系,進而提升核保、銷售能力。
總公司農險重客部負責人就1月份的農險經營情況做了報告。公司1月份非車險、農險業務超額達成計劃指標,分公司紛紛踐行公司農險發展戰略,在非車業務經營方面也已有起色。就下一階段的農險工作,分業務推動、創新發展、隊伍建設等方面做了具體部署。
公司總經理張宗韜對如何做好下步工作提了三點要求:第一,清醒認識當前市場,破除幻想,扎實做好各項基礎工作,干好當前,兼顧長遠,奮力踐行以“輕資產”為核心的商業模式。第二,正確看待發展現狀,公司相比自身雖有很大改善,但距業內優秀公司仍有較大差距。各部門、各分公司負責人要卯足干勁、持續發力,在戰略執行、體系搭建、業務發展、能力提升上必須一以貫之,毫不松懈。第三,進一步圍繞“進取、責任、績效、合作”的企業氣質要求,再次審視自身,主動作為、增強責任,以目標為導向,緊密配合開展各項工作。做到逐日盯目標,逐日趕進度,以每日、每周、每月為時間節點和進程路徑扎實工作,完成全年任務計劃指標。