2017.02.17
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2017年2月15日，公司召開了一月份經營分析會議?？偣景嘧映蓡T，各部門助總以上人員參加了現場會議；分公司經營班子及骨干員工通過視頻參加了會議。
公司企劃精算部通報了今年1月份的整體經營情況。截至1月末公司總保費收入1.83億元（不含稅，以下同），同期計劃達成率為173.0%，同比增長158.8%。一月份公司保費規模超計劃快速增長，投資實現盈利，機構發展全面開花，整體效益穩定，實現了“開門紅”，為達成全年任務奠定了很好基礎。
各分公司做了1月份業務經營匯報，結合當地市場情況，對照月度經營目標，分析了月度經營工作完成情況。針對發展中存在的問題，明確了具體解決措施，著重對一季度的經營工作，如：業務拓展、農險實施、人員引進等做了細化安排。
總公司車險部負責人對車險整體運營情況做了報告。報告中，分機構、分車型、分險種對公司2016年全年及今年1月份的業務進行了效益分析，對分支機構提出了既能帶來保費規模的增長，也能有效的改善業務盈利能力的建議。根據車險市場發展動態和趨勢，特別強調了，風險選擇是市場競爭唯一出路，通過建立“定價—核?！O控”的閉環管理體系，進而提升核保、銷售能力。
總公司農險重客部負責人就1月份的農險經營情況做了報告。公司1月份非車險、農險業務超額達成計劃指標，分公司紛紛踐行公司農險發展戰略，在非車業務經營方面也已有起色。就下一階段的農險工作，分業務推動、創新發展、隊伍建設等方面做了具體部署。
公司總經理張宗韜對如何做好下步工作提了三點要求：第一，清醒認識當前市場，破除幻想，扎實做好各項基礎工作，干好當前，兼顧長遠，奮力踐行以“輕資產”為核心的商業模式。第二，正確看待發展現狀，公司相比自身雖有很大改善，但距業內優秀公司仍有較大差距。各部門、各分公司負責人要卯足干勁、持續發力，在戰略執行、體系搭建、業務發展、能力提升上必須一以貫之，毫不松懈。第三，進一步圍繞“進取、責任、績效、合作”的企業氣質要求，再次審視自身，主動作為、增強責任，以目標為導向，緊密配合開展各項工作。做到逐日盯目標，逐日趕進度，以每日、每周、每月為時間節點和進程路徑扎實工作，完成全年任務計劃指標。
2019-08-23
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