7月20日下午,華農保險2018年半年工作會議總結會在北京總部隆重召開。張宗韜總經理做工作總結和專題交流。公司班子成員、總部各部門及各分支機構全員通過視頻參加了此次會議。會上,張宗韜總經理圍繞“環境、公司、要求”三個關鍵詞,從“監管、市場、公司”不同層面進行了深入剖析,全面總結回顧了公司發展過程中取得的經驗、教訓,并依據當前形勢安排部署了下半年重點工作。
會議現場
張總指出,2001年至今保險行業監管重點歷經了從保費導向、利潤導向、影響導向到風險導向的轉移,外部環境的矛盾,尤其是嚴監管與市場化、法治化要求之間的矛盾日益突出。越是在這樣的環境中,我們越是要堅持合規經營,有效防范風險,將制度融合在流程中,流程融合在系統中。因為合規是公司經營的原則,風控是公司經營的生命線。同時,我們還要保持道路自信,要因地因時、敏捷靈活地應對市場化改革,更要關心改良和套利創新機會,只有這樣才能在激烈的市場競爭中求生存、謀發展。
張宗韜總經理做專題交流
近年來,公司步入快速發展期,已連續四年超市場增速且實現經營盈利,目前財險行業僅有兩家公司能夠達成。張總表示,雖然工作中取得了一定的成績,但問題和不足依然存在。在今后的工作中,我們仍需專注核心能力,構建核心團隊,以變革為驅動,以人力體系、績效考核、企業價值觀為支撐,堅持規模與效益并重,并在確保盈利的前提下,加速發展。一方面,要做到“三個平衡”,即平衡增速和效益問題,平衡短期業務增長和長期資源投入,平衡創新投入和創新風險;另一方面,要不斷強化“三個核心能力”,即通過輕資產運營能力構建成本領先優勢;通過風險選擇和定價能力實現風險和成本可控、產品創新和業務快速增長,通過綜合拓展和服務能力實現快速復制擴張。中短期市場重新洗牌后,中長期市場有戰略機遇,持續強化核心能力的公司有脫穎而出的歷史機會。
“2018年6月22日,董事會換屆會議是華農在關鍵時刻召開的一次重要會議。對于公司下一步跨越式發展意義重大,影響深遠!”張總說,公司將在董事會的正確領導下,依據協同資源,規劃升級客戶定位、價值主張等戰略定位和戰略路徑,重新定位農險戰略目標,搭建基于互聯網生態的商業模式和運營模式,構建創新型、創業型組織機制和文化,為實現第二個“三年跨越”助力。
總部各部門及各分支機構全員通過視頻參加會議
會議在熱烈的氛圍中結束。會后,大家紛紛表示,張總的講話內容豐富、系統全面,展示了公司的發展成果,學習了經驗教訓,開拓了思想視野,將以此為契機,持續發力,圓滿完成全年目標任務。