華農保險召開2018年半年工作會議總結會

華農保險

2018.07.24

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7月20日下午，華農保險2018年半年工作會議總結會在北京總部隆重召開。張宗韜總經理做工作總結和專題交流。公司班子成員、總部各部門及各分支機構全員通過視頻參加了此次會議。會上，張宗韜總經理圍繞“環境、公司、要求”三個關鍵詞，從“監管、市場、公司”不同層面進行了深入剖析，全面總結回顧了公司發展過程中取得的經驗、教訓，并依據當前形勢安排部署了下半年重點工作。

會議現場

張總指出，2001年至今保險行業監管重點歷經了從保費導向、利潤導向、影響導向到風險導向的轉移，外部環境的矛盾，尤其是嚴監管與市場化、法治化要求之間的矛盾日益突出。越是在這樣的環境中，我們越是要堅持合規經營，有效防范風險，將制度融合在流程中，流程融合在系統中。因為合規是公司經營的原則，風控是公司經營的生命線。同時，我們還要保持道路自信，要因地因時、敏捷靈活地應對市場化改革，更要關心改良和套利創新機會，只有這樣才能在激烈的市場競爭中求生存、謀發展。

張宗韜總經理做專題交流

近年來，公司步入快速發展期，已連續四年超市場增速且實現經營盈利，目前財險行業僅有兩家公司能夠達成。張總表示，雖然工作中取得了一定的成績，但問題和不足依然存在。在今后的工作中，我們仍需專注核心能力，構建核心團隊，以變革為驅動，以人力體系、績效考核、企業價值觀為支撐，堅持規模與效益并重，并在確保盈利的前提下，加速發展。一方面，要做到“三個平衡”，即平衡增速和效益問題，平衡短期業務增長和長期資源投入，平衡創新投入和創新風險；另一方面，要不斷強化“三個核心能力”，即通過輕資產運營能力構建成本領先優勢；通過風險選擇和定價能力實現風險和成本可控、產品創新和業務快速增長，通過綜合拓展和服務能力實現快速復制擴張。中短期市場重新洗牌后，中長期市場有戰略機遇，持續強化核心能力的公司有脫穎而出的歷史機會。

“2018年6月22日，董事會換屆會議是華農在關鍵時刻召開的一次重要會議。對于公司下一步跨越式發展意義重大，影響深遠！”張總說，公司將在董事會的正確領導下，依據協同資源，規劃升級客戶定位、價值主張等戰略定位和戰略路徑，重新定位農險戰略目標，搭建基于互聯網生態的商業模式和運營模式，構建創新型、創業型組織機制和文化，為實現第二個“三年跨越”助力。

總部各部門及各分支機構全員通過視頻參加會議

會議在熱烈的氛圍中結束。會后，大家紛紛表示，張總的講話內容豐富、系統全面，展示了公司的發展成果，學習了經驗教訓，開拓了思想視野，將以此為契機，持續發力，圓滿完成全年目標任務。

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