總分充分交流，上下達成共識——華農保險召開2019年年度工作會議

2019.01.11

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華農保險2019年年度工作會議于1月7日、8日在北京召開?？偣窘洜I班子成員，部門助理以上人員，各分公司負責人及業務部門負責人參加了會議。

此次會議是華農保險發展到關鍵時期召開的一次關鍵會議，對推進公司下一步進程起到至關重要的作用。華農保險在實現第二個“三年跨越”奮斗目標的征程上，將以怎樣的姿態和行動續寫高速高質的優秀業績？因此，此次會議的召開形式、內容都不同于以往，不再局限于總結以往、布局開年，而是采用工作坊的方式，深入開展了華農保險高質量發展策略大研討。

全體參會人員以更開放的思路、更寬廣的視角、更充分的交流，放眼行業、聚焦華農，直面發展中存在的問題，深入剖析，共商對策，共謀發展。對公司發展所處的環境，包括機遇、挑戰，自身發展的優勢和不足進行了務實分析，提出了針對華農而言高質量發展的定義是什么。經過群策群力、富有成效的討論，在公司人才梯隊建設、績效考核體系完善、市場開拓與銷售體系增強、業務風險識別與防控、非車核心系統建設方案、非車產品管理體系搭建、非車商機落地實務等七大方面取得了一定成果，這將成為公司高質量發展的實施條件和行動基礎。

張宗韜總經理出席會議并講話

張宗韜總經理做了講話，他圍繞公司如何更好發展談了三方面意見：行業變局、思維方式和總體思路。他將全球產險業的發展歷程、發達程度和險種結構，與國內產險業險種結構、保費占比和增速做了分析對比，一組組清晰的數據顯示產險行業有廣闊的發展前景。談到創新發展，他認為：有明確戰略目標，準確定位客戶價值主張，細分小市場，并且能夠重構價值流程的中小保險公司就有發展機會。

為了使得2019年的工作部署更扎實地執行，他強調，公司上下要更新思維方式，要把注意力和效率集中在可控的事情上，主動擁抱不確定性，勇于挑戰自我，學會用系統思維看待全局，動態地開展工作、解決問題。

關于華農保險2019年的重點工作，張總要求做好以下三方面：第一，堅持底線，立于不敗。繼續堅持輕資產模式，算賬經營；確保戰略投入，向投產比高的機構、產品線傾斜。第二，長遠布局，增加動能。為增強發展后勁，公司擬開展增資擴股工作；保持高于市場增速，也要為培育新增值點創造時間和空間。同時，明確了各業務條線和各機構的工作主線。第三，價值思維，構建體系。公司要堅持自身獨特的運營模式，堅持技術驅動和三大核心能力建設，注重團隊升級和內部協同，以此建設有價值的華農保險。

現場分組討論

與會人員合影留念

此次會議是總公司高管人員、條線負責人、分公司負責人以及一線人員充分交流的會議，大家集思廣益，為公司發展獻計獻策。張宗韜總經理的講話又凝聚了大家的共識，進一步統一了思想，公司高質量發展的決心和信心已然確立，高質量發展的步伐和行動已經在路上。

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