蘇如春董事長闡述華農發展，為實現第二個“三年跨越”作出戰略部署—

蘇如春董事長闡述華農發展，為實現第二個“三年跨越”作出戰略部署——公司召開工作交流會議

2019.04.10

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2019年4月8日，華農保險在京召開工作交流會議。此次會議是公司取得第一個三年階段性勝利，邁進第二個“三年跨越”征程的重要會議。公司董事監事，總部部門助總以上及骨干人員，分公司班子成員參加了會議。蘇如春董事長作了重要講話，全面闡述華農第二個“三年跨越”的發展方向，部署下一步發展的戰略要點，并號召全體華農人肩負新使命，把握新趨勢，奮進新時代，取得新成就，走出中小險企的突圍之路。

蘇如春董事長作重要講話

對既往，肯定發展成績

蘇如春董事長高度肯定了華農保險近三年所取得的業績。公司治理層面，進一步完善了符合市場經濟規律的企業法人治理結構，形成了股權結構多元、股東行為規范、內部約束有效、運行高效靈活的管理機制。公司按照現代企業制度要求，建立了符合市場競爭需要的組織架構、科學的內部管理制度，進一步提升了企業運行效率。充分發揮董事會的決策作用、監事會的監督作用、經理層的經營管理作用，打造了治理結構競爭力。公司經營層面，保費收入、經營利潤、機構鋪設、隊伍建設等方面都有了大幅提升和明顯進展。從規模上看，2018年保費較2015年翻了三倍；從效益上看，在高速增長的同時保持盈利，成為行業內唯一連續六年有盈利且超市場增長的雙收型公司；從產能上看， 2018年的人均產能是2015年的兩倍，薪酬保費比較2015年下降3個百分點。公司在重要領域和關鍵環節取得了決定性成果，質和量上都有了前所未有的飛躍，企業活力、實力、影響力和抗風險能力都明顯增強，這為華農實現第二個“三年跨越”奠定了堅實基礎；也為再創新輝煌，抓住行業新趨勢、新機遇，實現再次迭代升級增添了底氣。

公司董事監事，總部部門助總以上及骨干人員，分公司班子成員參加了此次會議

對未來，闡述發展方向

蘇董事長深刻分析了行業大勢和新勢，明確指出了華農開啟第二個“三年跨越”進程所面臨的行業態勢、發展趨勢和重大機遇挑戰。防范金融風險是國家決策部署，金融嚴監管、保險嚴監管將長期存在，中小險企必須學會在嚴監管環境下發展。以大數據、云計算、人工智能等為代表的信息技術正在重構金融保險業的生態，這將為中小險企彎道超車提供千載難逢的戰略機遇。華農的未來發展，就是要探索一條在大險企包圍下中小險企的突圍之路，要通過提供差異化產品在細分市場中建立優勢。

在系統性、全局性和前瞻性分析公司自身和保險行業形勢的基礎上，蘇董事長對華農如何實現第二個“三年跨越”，突破重點在何處、發展方向在哪里進行了五個方面的深刻解讀和明確解答。第一，尋找差異化價值，打造“非對稱優勢”。華農保險要通過集中資源投入，聚焦差異化的價值主張，最大程度解決相應客戶群體痛點，以及匹配其行為習慣的產品組合，在細分市場上取得差異化優勢和價值。第二，推動科技賦能，打造“互聯網+保險”產品。積極探索并運用大數據進行“客戶畫像”，實現保險的數字化和在線化，建立保險相關的生態圈、價值網等前沿理念和先進手段，讓科技為華農賦能，為經營增效。第三，深化輕資產運營和風險管控，打造保險行業的輕騎兵。要繼續進行組織變革、機構變革；要運用科技手段提升運營效率，把“互聯網+”用到企業的經營管理中，更多地實現線上運營。隨著企業的高速發展，必須把風險管控放在更加突出的位置，把風險識別和風險管控能力作為華農生存發展的壓艙石，作為提升華農核心競爭力的前提條件。第四，吸引優秀人才，打造高素質人才隊伍和敏捷創新組織。順應“互聯網+保險”的大趨勢，繼續深化人力資源機制變革，搭建敏捷開放靈活高效的運營體系。并根據新的商業模式、經營模式重新設計公司的組織架構和業務流程，突破部門壁壘、實現跨界融合，使組織和流程更加貼近“互聯網+保險”的需要，為創新提供源源不斷的動力。第五，涵養企業文化，打造有溫度、有關懷的保險企業。首先要樹立誠信的價值觀。要形成向善的文化，希望華農保險成為有溫度的企業。要在華農營造一種互相成就的文化。企業的發展與個人的成長相互哺育、相互促進，在發展中遇見更好的自己、成就更好的華農。

參會人員踴躍發言

會上，參會人員還對如何運用科技創新實現華農的迭代升級，進行了熱烈的討論交流。大家互相啟發，碰撞思想，為華農帶來更多有價值的發展理念，并將發展理念運用到改革創新中去，在華農第二個三年的征程上建功立業。
華農保險工作交流會議合影

發展號角已吹響，發展征程須奮斗。華農保險全體員工要以百尺竿頭更進一步的決心和士氣，以跋山涉水再出發的行動和韌勁，將發展大業進行到底，拿下第二個“三年跨越”的硬任務，使得華農再上一個新臺階，成為中國保險行業第二梯隊的中堅力量。